Pourquoi vous licenciez vos meilleurs employés : le guide de l'intérêt composé

J’ai passé la majeure partie de ma vingtaine à licencier mes meilleurs employés. Je pensais simplement que c’était des morceaux de papier destinés à acheter des burritos médiocres à une heure du matin après un concert.

C’est l’erreur classique du freelance. On voit l’argent comme un outil de consommation immédiate. C'est un flux qui arrive, qui repart, et qu’on essaie de retenir juste assez longtemps pour payer le loyer. On se voit comme des travailleurs isolés.

La réalité est différente. Vous n'êtes pas seul. Vous êtes le PDG d'une entreprise potentiellement massive. Chaque billet de 10 euros dans votre portefeuille est un employé. C'est un employé invisible, certes, mais c'est l'ouvrier le plus loyal que vous aurez jamais.

Il ne dort pas. Il ne prend pas de vacances. Il ne demande pas d'augmentation. Si vous le laissez faire, il va commencer à avoir des enfants. Ses enfants auront eux-mêmes des enfants.

Dépenser ces 10 euros pour un achat inutile change de perspective avec cette vision. Ce n’est pas juste perdre un billet. C’est licencier un employé qui aurait pu travailler pour vous pendant 50 ans, ainsi que toute sa future lignée.

La confession : j'étais un patron terrible

Honnêtement, si j'avais géré une vraie équipe comme j'ai géré mon argent à 25 ans, j'aurais fini devant les tribunaux du travail.

Les freelances et les travailleurs de la gig economy utilisent souvent la même excuse. On se dit que notre revenu est trop irrégulier pour investir. On pense que les petites sommes ne servent à rien.

C’est le piège. On adopte une mentalité de consommateur en se demandant ce qu'on peut acheter tout de suite. Le CEO, lui, se demande combien de richesse cet employé peut générer sur le long terme.

Prenons ce plat à emporter de fin de soirée après un contrat épuisant. Il coûte 25 euros. Cela semble anodin. Pour une personne de 25 ans, ces 25 euros placés dans un fonds indiciel efficace auraient pu devenir environ 500 euros à l'heure de la retraite.

En gros, vous venez de payer 500 euros pour un kebab qui vous a donné des brûlures d'estomac.

Le passage de la privation au management change tout. Épargner n'est plus un sacrifice, c'est une stratégie de recrutement. Vous construisez une armée qui travaillera à votre place quand vous n'aurez plus envie de courir après les clients.

Le manuel RH : qu'est-ce que l'intérêt composé ?

L’intérêt composé consiste à laisser vos employés se multiplier.

Dans le monde de l'intérêt simple, votre employé travaille et gagne un salaire (l'intérêt). Vous prenez ce salaire pour le dépenser. L'employé reste seul et ne se multiplie jamais.

Dans le monde de l'intérêt composé, votre employé travaille et gagne un salaire. Au lieu de dépenser ce gain, vous embauchez ce nouveau montant. Maintenant, vous avez l'employé original et son enfant qui travaillent pour vous. L'année suivante, ils gagnent tous les deux un salaire que vous réinvestissez.

C'est un effet boule de neige. Albert Einstein l'appelait la huitième merveille du monde. Il disait que celui qui le comprend l'encaisse, tandis que celui qui ne le comprend pas le paie.

Regardez la différence entre un employé qui reste seul et une dynastie qui se construit :

Au bout de 40 ans, l'armée est neuf fois plus puissante que l'employé solitaire. C’est la magie de la reproduction financière.

La formule d'embauche : calculer la croissance de votre armée

Un bon gestionnaire doit comprendre comment ses troupes se multiplient. C'est le tableau de bord de votre liberté.

La formule standard ressemble à ceci :

Voici l'explication en termes simples :

• A : La taille finale de votre armée (votre capital total).
• P : Le personnel de départ (votre investissement initial).
• r : L'efficacité de vos employés (le taux d'intérêt annuel).
• n : Les cycles de révision (le nombre de fois où les intérêts sont calculés par an).
• t : Le temps (le nombre d'années où ils restent en poste).

Le facteur crucial ici est le n. Plus vos employés font des rapports fréquents, plus vite ils se remettent au travail. Si l'intérêt est calculé quotidiennement plutôt qu'annuellement, votre armée croît plus vite. Les nouveaux revenus commencent à travailler presque instantanément.

Si vous avez 10 000 € à 10% d'intérêt sur 10 ans :

• Avec un calcul annuel, vous finissez avec 25 937 €.
• Avec un calcul quotidien, vous finissez avec 27 179 €.

Cette différence de 1 242 € apparaît simplement parce que vous avez été un manager plus attentif. Vous pouvez simuler ces scénarios sur notre outil Compound Interest pour voir ce que vos futurs employés vont vous rapporter.

La Règle de 72 : le raccourci du CEO

Les freelances n'ont pas toujours le temps de sortir une calculatrice scientifique entre deux deadlines. La Règle de 72 est le raccourci mental ultime pour estimer vos finances.

Elle indique exactement combien de temps il faut pour que votre armée double de taille.

Si vos employés ont une efficacité de 6%, votre armée doublera tous les 12 ans (72 ÷ 6). S'ils sont productifs à 12%, ils doublent tous les 6 ans.

Une différence de 2% n'est pas un petit détail. C'est ce qui permet de prendre sa retraite à 50 ans plutôt qu'à 65 ans. Une petite augmentation du rendement réduit drastiquement le temps nécessaire pour que vos troupes deviennent une légion.

Attention à l'inflation : le voleur de bureau

L'inflation tente toujours de saboter la productivité. C'est la taxe invisible sur la force de travail de vos employés.

Si votre armée grandit de 7% par an mais que le coût de la vie augmente de 3%, vos employés ne gagnent que 4% de terrain réel. C'est le rendement réel.

Votre compte en banque pourrait afficher 67 000 € dans 20 ans. Vous vous sentirez riche. Mais si l'inflation a fait son job, ces 67 000 € n'achèteront que ce que 37 000 € permettent d'acheter aujourd'hui.

Il ne faut pas juste garder de l’argent sous le matelas. L’argent qui ne travaille pas est un employé qui se fait dévorer par l'inflation chaque jour.

Le cas Kaelo : investir quand les revenus varient

Récemment, j'ai discuté avec Kaelo Mthembu, un motion designer de 29 ans. Kaelo vivait avec des revenus en montagnes russes. Un mois à 4 000 € était souvent suivi d'un mois à 1 000 €. Il gardait tout sur son compte courant pour rester liquide. Ses employés dormaient dans un tiroir.

On a fait le calcul ensemble. Son objectif était d'investir 500 € par mois en moyenne à 8% de rendement sur 30 ans.

L'outil a montré un résultat clair. S'il s'y tenait, même en embauchant seulement 100 € les mauvais mois pour compenser plus tard, il finirait avec une force de frappe de 745 000 €.

Kaelo a réalisé que son instabilité n'était pas un obstacle insurmontable. Il a commencé à utiliser la stratégie de l'arrondi. Pour chaque facture payée, il prenait les derniers chiffres. Sur une facture de 1 247 €, il envoyait immédiatement les 47 € au travail sur son compte d'investissement.

Il vaut mieux commencer avec 5 employés aujourd’hui qu’avec 500 dans dix ans. Le temps est le multiplicateur le plus puissant de la formule. Si vous attendez d'être stable pour investir, vous perdez les années les plus productives de vos premiers travailleurs.

Comparons deux profils :

• Manager A : Commence à 20 ans, investit 50 € par mois pendant 10 ans, puis s'arrête.
• Manager B : Commence à 40 ans, investit 200 € par mois pendant 20 ans.

À 60 ans, le Manager A aura souvent une armée plus grande. Ses premiers employés ont eu 40 ans pour se multiplier, contre seulement 20 ans pour le Manager B.

Devenir le PDG de votre futur

Personne ne va construire cette armée pour vous. En tant que freelance, vous n'avez pas de plan de retraite automatique qui prélève l'argent à la source.

C’est à vous de décider.

Chaque fois que vous recevez un virement, demandez-vous combien de nouveaux soldats vous recrutez. Ne visez pas la perfection immédiate. Visez la survie de votre personnel, même pour 20 euros. Ces 20 euros sont peut-être les futurs cadres supérieurs de votre liberté financière.

Avant de dépenser votre prochain chèque dans un gadget, visitez notre Compound Interest. Entrez vos chiffres. Regardez ce que ces quelques euros pourraient devenir si vous leur donniez simplement une chance de faire leur job.

C’est votre plan de recrutement. Commencez à embaucher aujourd'hui. Dans vingt ou trente ans, ce sont vos employés qui vous paieront pour prendre des vacances.